使用ADKAR模型作betway二十一点为结构化变更管理方法

在制定一个成功和可持续的组织变革战略时，对变革过程的结构化方法是一个关键的概念。在其变更战略中采用结构化过程的组织受益于更平稳的过渡、提高的采用率和受影响群体中更高的执行率。行业领先的组织利用结构化的变更方法来创建正式的、可靠的过程，该过程可在整个组织的所有项目上复制。建立一个成功和可持续的变革战略的一个关键因素是将你的结构化方法的一部分奉献给每个员工和他们的成功．

的影响t他betway二十一点模型on一个结构化的方法

的Prosci betway二十一点ADKAR模型是支持和加强结构化变更管理方法的单个变更模型。变更执行者可以在任何规模的项目上扩展和部署此模型。为组织配备betway二十一点ADKAR模型提供所有员工都能理解的通用变更语言和变更过程的含义。的betway二十一点ADKAR模型为组织的变革实践者提供员工成功的路线图，最终导致组织的成功。

研究表明，利用结构化的变更方法可以提高组织的变更成熟度，使项目的采用率最大化，并优化项目的人员方面。ADKAbetway二十一点R模型是一个评估工具、路线图、通用语言和结构化方法，有助于促进整个组织的关键对话和活动，以管理一个结构化的方法来进行变更管理。这个模型是组织变革管理策略的基本要素，该策略关注个体员工的成功。

研究结果

Prosci的ADKAR的应用betway二十一点研究工作探索了ADKAR模型的七个用途，包括提供一个结构化的方法来进行变更管理。betway二十一点下面来自研究参与者的引用说明了使用ADKAR模型创建结构化的变更管理方法的应用和结果:betway二十一点

”(betway二十一点ADKAR)与个人的变化和过渡保持一致，并提供真实的方式来支持人们。”

“部署包更加一致，质量也更高。”

“我们犯的错误更少了．”

这对你意味着什么

关于使用ADKAR模型作为变更管理的结构化方法的全面深入研究包括如何使用它，以及它betway二十一点的影响。点击下面的图片下载这个和另一个ADKAR的应用betway二十一点免费提供研究报告。本报告还包括一个案例研究，该案例研究了一个组织如何利用ADKAR模型来增加项目的一致性和可预测性betway二十一点．