探索变革管理的层次

使用ADKAR模betway二十一点型集成变更管理和项目管理

苏茜·泰勒

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整合变更管理和项目管理是Prosci十多年来的研究领域。虽然有些人似乎认为项目管理和变更管理之间存在类似凯普莱特家族和蒙太古家族的竞争,但我们不认为是这样。研究告诉我们,整合这些学科可以带来更有效的变更管理。更有效的变更管理,反过来会导致更高的项目结果实现的可能性。

ADKAR的应用betway二十一点

变更管理而项目管理是互补的学科,当它们对齐和协调时,它们一起可以获得比独立更好的结果。当我们决定研究的不同用途Prosci betway二十一点ADKAR模型通过我们的ADKAR的应用betway二十一点通过研究,我们知道与项目管理的集成将是一个需要调查的重要用例。


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变更管理与项目管理整合的价值

项目管理和变更管理具有共同目标的互补学科.它们都旨在增加项目或变更计划交付预期结果和结果的可能性。尽管每个规程都是独立运作的,但最有效的方法是将变更管理和项目管理集成起来以创建一个统一的方法无论是技术方面还是人员方面的变化。

使用ADKAR模型作betway二十一点为将变更管理集成到项目管理方法中的工具,允许单个变更结果成为项目计划中的工作流和里程碑。作为验证组织如何利用ADKAR模型的研究工作的一部分,Prosci询问了商业领袖和变革专业人士关于他们如何将ADKAR模型集成到他们的项目管理方betway二十一点法中的问题。

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研究结果

“betway二十一点ADKAR很好地与项目管理阶段保持一致。它易于使用,模型的元素集成到项目的可交付成果中。”

在我们的ADKAR的应用betway二十一点在研究研究中,我们要求模型的用户分享他们为什么将其与项目管理集成,他们如何促进这种集成,以及结果是什么。报告包括许多见解,包括一个案例研究,一个变更管理从业者如何将ADKAR模型与PeopleSoft实现集成以获得更好的结果betway二十一点

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