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当您正在构建变更管理能力时，为什么还要为战略一致性而烦恼呢?您知道变更管理对您的组织有效，因为您可以指出许多项目的成功。调查显示，员工也重视变革管理。您的变更团队已经准备好并愿意将您的组织带入下一个层次。但是在走上构建变更管理能力的道路之前，将您的努力与您的组织目标相一致是至关重要的。
准备，瞄准，开火——按照这个顺序
许多组织用它取得了很大的进步变更管理在很长一段时间内，他们都没有达到关键时刻，当他们转换齿轮并开始将变更管理作为一种能力。这是因为它们是两种不同的方法基于项目的变更管理以及能力建设——每一项都需要不同的策略。
您需要了解您的组织当前的变更能力吗?
或者，你是否已经准备好迈出下一步，发展战略联盟?
要成功转变，你必须首先将你的思想与你的抱负、改变成熟度、企业改变战略、发展计划以及更多的东西结合起来。没有这个，你就没有目标就开火了因为你没有目标。
从战略意图开始可以帮助你:
1.明确你的抱负
你是做什么引人注目的“为什么”为了建立变更能力?您的组织是否掌握了基于项目的和基于项目的之间的联系和区别企业级的变化？你确定你未来的理想状态了吗?如果你的变革领导者、领导层和其他人不一致，你的努力也会不一致。
2.衡量自己的成熟度
贵公司目前处于什么位置?你在各方面的排名如何五个能力领域？也许你在社会化变革管理方面做得很好，有很好的应用和能力，但缺乏领导力和标准化。或者至少你是这么认为的。衡量你的进步成熟在这些重要的领域中，只有这样才能准确地告知你的计划。
3.了解Prosci ECM战略地图
这是建立一个有效的企业变更管理策略。深入探索这种基于研究的方法可以帮助您理解在您的整体方法中五个领域的重要性:领导力、流程、项目、结构和技能。每个领域都需要不同程度的关注，这取决于您组织的目标。
4.制定出你的组织的独特方法
开发您独特的ECM战略地图包括为上述五个领域创建量身定制的计划和战术，使您能够做出战略决策。这也可以帮助你头脑风暴具体的策略开始，建立势头，并保持改变的能力。betway大小盘结果是一份详细而有针对性的计划文件，你可以在未来很好地遵循它，并检查你的进展。
5.确定行动
在短期内你会采取什么措施?你每个月的路线图是怎样的?谁将在何时执行什么?战略联盟帮助您将特定的操作项捕获并合并到单个列表中，然后按优先级排序并将这些关键操作分配给其他操作。
6.计划你的沟通方式
再次,你那令人信服的“为什么”要建立改变能力在你的组织内部?战略联盟阐明在您的组织内沟通关于变更管理和企业变更管理的重要性，并帮助您开发与他人分享的关键信息、谈话要点和电梯演讲。
计划和准备建立变更能力
组织敏捷性已经成为许多组织的战略要务。变化比以往任何时候都更大、更复杂、更跨职能，也更不可预测。当您致力于在您的组织中构建变更能力，或者重新开始一项被误导的工作时，计划是确保您的战略与您的目标和独特需求明确一致的必要的第一步。这将使你和你的组织充满信心地前进。
