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利用创新、研究和关键从业者的见解，我们在2021年推出了增强型Prosci方法论，以揭示新的问题变更管理的实践．为了让您走在学科的最前沿，我们有意识地进行了多年的旅程，听取了客户和变革管理社区的意见，应用了我们所学到的知识，并根据您的成功刷新了Prosci方法论。以下是七个关键的改进，使Prosci方法比以往任何时候都更具可操作性、可访问性和有效性。
Prosci方法论和改进
学习应用增强型的Prosci方法论
Prosci变更管理认证计划。
增强的Prosci方法仍然包括三个主要部分:
- 的Prosci变化三角(PCT)模型-一个简单但强大的框架，用于建立和连接任何成功的变革努力的最重要方面。
- 的Prosci betway二十一点ADKAR模型-一个非常有效的模式，指导个人通过经验或要素来做出改变。
- 的Prosci三阶段工艺-在组织层面推动变革的结构化、灵活的框架。
现在改进的Prosci方法学通过在项目和计划上更容易地应用变更管理来提升您的变更成功。2021年的七项关键改进还解决了从业者与我们分享的重要问题，同时以多种方式更新了整体方法:
1.更新了Prosci方法论和Prosci三阶段流程，使其更容易获得，可操作和有效
使我们的变更管理方法更容易获得，对于满足具有不同学习风格或残疾的人的需求，并反映我们全球社区的多样性是至关重要的。结果还减少了纸张浪费，同时简化流程和工具。例如，我们现在以数字方式分享我们的研究和一些书籍，而不是纸质书。
越有可操作性和有效性Prosci方法和Prosci 3-Phase Process提供了一个一目了然的更直观的结构，以及更简单的语言，使变更管理更容易理解。Prosci三阶段过程的重组结构——Prosci的组织变更管理过程——在设计上更加清晰、自适应，并包括新的活动来支持更广泛的项目管理方法，包括顺序的、迭代的和混合的项目生命周期。
我们对个人和组织的培训项目也得到了加强。为了提高效率，我们设计了更多的项目内活动来应对现实世界的挑战，并增加了以能力为重点的学习成果。我们甚至结合了一个新的应用程序工具，叫做比邻星还有一个在线集线器解决方案套件进入变更管理认证计划。
2.通过添加成功评估，增强了Prosci变化三角(PCT)模型和PCT评估
除了恢复原来的名称-Prosci变化三角模型-更清晰，更直观PCT模型现在把成功放在你的方法的中心。我们在PCT评估中增加了10个因素，使您能够衡量您的组织在多大程度上建立了明确和普遍接受的变更成功定义。
3.通过定义、测量和跟踪变更绩效来强调变更成功
增强的Prosci方法现在通过为项目目标和组织利益引入一致的成功定义，以及通过4P(项目、目的、细节和人员)记录它的新方法，使变更成功。从业者也有一种方法来评估实力使用新的“成功”方面的PCT评估．
衡量变更绩效——变更管理的“何时”和“如何”——比以往任何时候都更容易，因为有了一个新的路线图，可以将人员方面的活动和时间线与项目生命周期和跟踪日历对齐。用于跟踪PCT评估的绩效，betway二十一点ADKAR评估，以及“计划的进展”，路线图利用Prosci变更记分卡框架来解决绩效的三个方面:组织、个人和变更管理。
4.加强Prosci风险评估和分析，并对风险因素的处理提供指导
更新后的风险评估通过增加每次评估的因素数量，承认了更广泛的风险范围。我们还通过清晰的描述和指导以及易于理解的术语使评分变得更容易。
Prosci现在提供了两个级别的风险网格定制指南，以帮助从业者根据风险评估结果采取适当的行动:
- 风险评估分析-提供基于风险象限的定制的一般指导，包括对ADKAR模型的影响，betway二十一点角色球员，并根据变更的风险概况更改管理计划。
- 风险因素分析和活动——提供具体的定制指导，包括降低风险的潜在活动。本指南基于对变更特征和组织属性的处理，这些特征和组织属性是实现成功变更的最大威胁。
5.添加了角色名册，以便更容易地识别和激活变更管理角色
新的角色名册使您能够识别核心的角色成功的组织变革所必需的，并帮助那些角色中的个人履行他们作为发起人、人员经理、项目经理和受变革影响的一线员工的职责。ADKAbetway二十一点R模型也应用于支持角色评估和履行，包括赞助商的角色．
Prosci角色球员
6.引入ADKAR蓝图作为变更管理betway二十一点计划的基础
阶段2 -管理变更(在Prosci 3阶段过程中)现在开始围绕betway二十一点ADKAR模型作为起点。利用简单和可扩展betway二十一点ADKAR蓝图使您能够确定高级里程碑日期，预期的差距，以及每个ADKAR元素的初始想法。betway二十一点
ADKAbetway二十一点R蓝图是一个游戏规则改变者，将使变更管理显著容易!许多新手变革实践者很难知道他们应该首先专注于开发哪个计划。为了解决这个问题，Prosci开发了ADKAR蓝图，作为规划和应用变更管理的一个易于理解betway二十一点、易于使用的起点。在某些情况下，比如一个小的改变或新手，ADKAR蓝图可能是你唯一需要的计划。betway二十一点对于更大或更复杂的更改，ADKAR蓝图通知具体计划和可交付成果的创建，以支持您的betway二十一点项目执行。
7.增加了变更管理计划的数量、深度和类型的灵活性
而不是总是开出五个计划，刷新Prosci方法指导您选择的数量，类型和深度变更管理计划需要在您独特的组织或您独特的变革中交付成功的ADKAR结果betway二十一点。
如上所述，简单但功能强大的ADKAR蓝图可能是您在某些情况下需要的唯一计划。betway二十一点然而，大多数时候，你会从基于角色和基于活动的核心计划中选择——赞助商计划、人事经理计划、沟通计划和培训计划——来满足你独特的项目需求。您还可以添加扩展计划，例如电阻管理计划，变更代理网络计划，维持计划等。请注意，我们重命名了一些计划，使它们与角色名称更加一致，并与我们以人为本的语言保持一致。
Prosci方法论比以往任何时候都更好
你对人、变化和结果的了解并没有改变。激活它的方式已经改进了。改进后的Prosci方法论仍然基于世界上最大的变更管理知识体系。二十多年的研究继续为ADKAR模型提供信息，betway二十一点赞助的基本知识,人员经理的角色．变更管理的价值主张仍然是坚定和真实的:我们通过推动采用和使用来获取项目ROI中依赖人的部分。而Prosci将始终致力于创造令人难忘的体验，使人们能够实现更成功的变革。
