将ADKAR模型与顺序、迭betway二十一点代和混合变化对齐

我们今天所面临的破坏性变化和不确定性的水平使得敏捷和其他迭代解决方案开发方法比以往任何时候都更受欢迎。甚至在大流行病发生之前，为了应对不断加快的变革步伐，许多组织已经采取了反复的方法来制定和实施解决办法。调整ADKAR模型以支持迭betway二十一点代解决方案开发方法是使用您已经知道的东西的一种合乎逻辑且有效的方法帮助人们接受和使用变化拥有每个人都需要的灵活性和速度。

想要了解迭代变化对人们工作方式的影响?
在每个版本中完成我们的昨天-明天练习。

顺序变化与迭代变化

在理解对齐之前，区分常见的解决方案开发方法是很重要的:

顺序变更通常是指传统的瀑布式项目管理方法，用于解决方案的设计、开发和交付。连续的变化是通过一系列离散的阶段和步骤进行的，这些阶段和步骤随着时间的推移而进展，并在最后达到一个大的结果。

迭代的变化来自于重复的循环或变化的“冲刺”，每个循环都对累积的结果有贡献。这种方法强调做过多的计划，并使您能够快速响应新的或不断变化的客户需求。许多人将迭代变更与解决方案设计、开发和交付方法的敏捷方法联系在一起。精益、PDCA(计划、执行、检查、行动)和设计思维也是流行的迭代方法。

调整ADKAR与解betway二十一点决方案开发方法

要有效地管理变更，您所使用的解决方案开发方法必须与您所使用的变更管理方法保持一致——在本例中，是变更管理方法Prosci betway二十一点ADKAR模型．

ADKAbetway二十一点R模型描述了当个人受到变化影响时所经历的转变。它还定义了在个人层面上必须实现的五个结果，以确保改变被采纳并实现组织利益。

无论您使用的是顺序的还是迭代的解决方案开发方法，都必须将每个ADKAR元素与项目生命周期中的特定点对齐。betway二十一点当调整变更管理以适应开发方法时，请记住这一点时间和地点很重要每种方法的时间表都不一样。

如何将ADKAR与顺序变化betway二十一点对齐

大多数人将顺序解决方案开发与瀑布式项目管理联系在一起，瀑布式项目管理是在离散的阶段实现的:启动、计划、设计、开发、部署和维护。术语“瀑布”来自于一个类比，即每个阶段都进入下一个阶段，就像水从瀑布流下一样。当解决方案需求在项目开始时被很好地理解，并且在整个项目生命周期中保持稳定时，项目经理通常会选择瀑布方法。

顺序排列

为了使AKDAR结果与顺序或瀑布方法相一致，你应该首先问这样一个问题:“你已经为你的项目知道了哪些日期?”通常，关键的项目里程碑日期应该定义为启动、运行和结果(即预期结果何时实现)。然后将capability与上线日期对齐。我们这样做是为了确保人们在实现解决方案时能够采用和使用它。然后，根据项目时间表，规划出其他四个要素需要实现的时间。将ADKAR结果与betway二十一点特定的日期相匹配，使您能够为所需的变更管理活动建立时间表准备、装备和支持受影响的个人和团体采用和使用解决方案。

为了测量连续更改的个人性能，您开始评估采用、利用和在启动日期之后应用更改的熟练程度，并继续测量，直到实现预期的结果。完全采用和熟练使用可以实现项目目标和实现组织利益。

如何将ADKAR与敏捷或其betway二十一点他迭代变更结合起来

使用迭代方法，调整ADKAR的过程变得周期性。betway二十一点你首先在项目或计划层面上调整意识和愿望。我们这样做是因为对变更需求的意识和参与并支持变更的愿望影响了整个计划，并且这两个元素需要在组成项目生命周期的所有sprint和发布中得到维持。

接下来，您将知识和能力与每个sprint相关的发布日期相结合，以确保受影响的个人有能力采用和使用每个发布所实现的新变更。

迭代方法要求在每次发布之后进行测量，而不是像我们使用顺序方法那样在发布日期之后开始测量采用、利用和熟练程度。组织利益将在每次发布之后积累。

迭代方法

如何将ADKAR与混合方法betway二十一点结合起来

通常情况下，解决方案开发过程并不完全是顺序的或迭代的。它们往往是两种方法的混合。您可以调整上面提供的指导，使ADKAR与混合方法的项目生命周期保持一致。betway二十一点

Prosci的变更管理和敏捷基准研究揭示了变更实践者在支持迭代和混合变更管理方法时所做的几个适应:

• 确保赞助商拥抱敏捷思维
• 使用与解决方案开发过程阶段相一致的结构化方法
• 在项目早期参与并整合项目管理团队
• 更准确、更频繁地沟通，同时要意识到可能出现的过载
• 确保人事经理准备好并有能力执行他们的任务CLARC角色(沟通者、联络人、倡导者、抵抗经理和教练)在敏捷环境中
• 交付培训更频繁地，更专注，更简洁，及时的方式
• 尽早开始强化，并更经常地与您所选择的迭代方法保持一致

通过敏捷和ADKAR实现灵活性betway二十一点

随着当今变化的步伐不断加快，设计和实现解决方案的迭代方法变得越来越必要。在2019冠状病毒病大流行期间，随着各组织继续转向新的工作方式，我们比以往任何时候都更需要这种需求。幸运的是，你可以学着去做调整ADKAR模型以betway二十一点使用迭代方法并继续有效地管理变革的人员方面。